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我们的订单非常满图经营管理资讯

2018-11-01 22:54:31

“我们的订单非常满!” (图)经营管理资讯

永威服装的工人们正在赶做订单。 贾少强 摄 面对金融危机,永威服装建立单件流生产模式,拓展自主品牌 “金融危机对传统产业的服装业来说,冲击是非常大的,许多服装企业订单减少甚至没有订单,但我们的订单非常满!从来都不缺!”日前,和聊起金融危机下企业如何生存的话题,永威服装的行政人事经理段宏平显得非常自信、轻松。 永威1986年就在沙头角建厂,起初做牛仔服装的加工,目前已经发展成为拥有多家贸易公司和加工企业,并创出自己独有品牌的服装企业。 “很多人问我们,作为一个传统产业,你们做服装怎么发展得这么快?我们总结了一下,主要就是创新管理思路、做自己的品牌,努力做百年企业。”段宏平说。 永威公司现有员工2000多人,解决100多位本地下岗失业工人再就业问题;吸收来深建设者1800多人。“我们招收下岗员工进厂后,有人教、有人带、有人做技术引导,让他们逐步都有一技之长。” 在不断发展的过程中,永威感到传统服装行业生产管理的弊端,传统“捆包式”生产模式,因为缺乏流程化和数据化的管理,导致职责不清晰、半成品严重堆积、品质无法保证、效率低下、生产进度不清晰、加班时间偏长等且难以满足客户交货期。一批普通的五袋款牛仔裤,从开始生产到出第一件成品,往往需要三天,而一旦订单收尾时,大量的成品就积压在尾部,让后整、包装的员工加班、加点,甚至通宵工作都难以完成任务,这样就很容易疏忽衣服存在的各种质量问题,即使发现了问题,返工也来不及了。 面临生存发展的现实,永威建立起单件流生产模式。“这种模式可以保障两分钟就生产出一条牛仔裤,使得生产效率大大提高,这样,工人们在单位内完成任务后,就可以休息,客户要求的质量、货期都有了保障。”段宏平说,“从运行的情况来看,这种模式最终实现经济效益和社会效益双丰收。” 永威最初也是做加工贸易的,长时间后,发现没有自主的品牌,公司是很难有更大的发展的。从2004年起,就开始培育自主品牌AVIVI(法文含意是“美好的春天”,中文译音雅维维),经过几年的发展,品牌规模销售收入、盈利及纳税额稳步增长;自主品牌的市场占有率及知名度逐年提高。发展至今,AVIVI(雅维维)已在全国各地设立品牌专卖店205家,产品品质得到美国客户认可并成功合作。另一个家居品牌Acien(爱绅)也与世界500强之一“吉之岛”确立长期合作伙伴关系。 在目前金融危机下外贸出口受影响,外贸业务少盈利、不盈利情况下,永威公司坚持信誉第一,千方百计保住外贸客户,通过内销收入弥补外贸业务给企业带来的损失,为下一步全球经济好转后的外贸业务奠定基础。同时,坚持外贸及内销两条腿走路的经营思路,加快国内市场开拓,着重自有品牌扩张,加快品牌专卖店建设速度,提高市场占有率。 “盐田区为企业的发展提供了良好的成长空间,经常到企业调研,问发展中遇到什么问题,像今年初为扶持企业应对危机的二十条措施推出后,我们公司很快就拿到了2000万元的无息贷款,这可帮了我们的大忙,因为现在一些服装在金融危机的影响下,开始从一线城市的一线商场退出,我们要趁这个机会,化危为机,占据一线城市的一线商场,等待消费高潮的到来。目前公司正加快全国品牌专卖店点建设,新增全国品牌专卖店80余家,我们对发展充满着希望!”

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